"إستراتيجية شعب ذو نمط حياة جديد"
في عام 1985, عدلت الشركة أسلوب تطوير المنتج التي تلائم "نمط الحياة الجديد" الناجح بدرجة عالية إلى إستراتيجية تستهدف الأشخاص المولدين بعد 1954,أو "الشعب ذا نمط الحياة الجديد." وعلى خلاف "القيم العاطفية" لمواليد جيل الطفرة الإنجابية, الذين ينظرون إلى اللون والتصميم الخارجي عند اختيار المنتجات, أراد "الشعب ذو نمط الحياة الجديد" منتجات تلائم شخصياتهم الفردية. وتم تطوير المنتجات خصيصًا لمجموعة المستهلكين هذه.
المركز الإبداعي للاهتمام بنمط الحياة
أسست Sharp المركز الإبداعي للاهتمام بنمط الحياة لإنتاج برامج تلائم احتياجات قاعدة المستهلكين المتنوعة بشكلٍ متزايد وقيمها. تم إنشاء المنشأة لاكتشاف الأشياء المفضلة لدى المستهلك بالفعل، خاصة تلك الخاصة بـ "الشعب ذي نمط الحياة الجديد," من خلال تحليل نمط حياتهم. ولقد تم تصميم المنتجات بحيث تلائم تلك الرغبات. ولقد كان المركز الإبداعي للاهتمام بنمط الحياة هذا هو الأول من نوعه في الصناعة. لقد تلقت فكرة التركيز ليس على الأجهزة، كما في الماضي، ولكن على " برامج نمط الحياة" لإنشاء منتجات باعثة على الطلب قدرًا كبيرًا من الاهتمام.
اكتمال مصنع فوكوياما في هيروشيما
اكتملت المرحلة الأولى من إنشاء مصنع Sharp جديد في مدينة فوكوياما، بمحافظة هيروشيما، في عام 1985 كما بدء على الفور إنتاج شرائح VLSI وأجهزة شبه الموصلات المعقدة الأخرى.
تأسيس قاعدة تصنيع في المملكة المتحدة
في عام 1985 أيضًا، تم تأسيس شركة Sharp Manufacturing Company of U.K. (SUKM) بصفتها قسم التصنيع لشركة SUK، شركة فرعية للمبيعات في بريطانيا تابعة لـ Sharp. بدأ هذا المصنع الواقع في ويكسهام، شمال ويلز، في تصنيع مسجلات شرائط الفيديو وتطور بعد ذلك ليكون واحدًا من أكبر المشاريع اليابانية في المملكة المتحدة.
إدارة متطورة
وضعت Sharp برنامج "إدارة متطورة" لينصب تركيز أهداف الشركة وأهداف العاملين على هدف مشترك. وكانت المهام تنفذ وفقًا للدورة التالية: التخطيط (يتم تحديد أهداف المهمة بواسطة الفرد)، التنفيذ (ينفذ الفرد الخطوات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف)، التحقق (يتم تقييم النتائج مع المدير)، الإجراء (يتم إجراء أية تعديلات ضرورية). تم إعداد هذا البرنامج لزيادة نشاط الموظفين وإبداعهم إلى الحد الأقصى وكذلك إيجاد بيئة عمل مميزة في Sharp. كما اُستخدم كأساس لعمليات تقييم الأداء.