أثناء مواصلة تطوير منتجات ELM، أجرت Sharp استطلاعات شاملة لرأي العملاء، وفي أبريل 1976 أطلقت مبادرة جديدة لتطوير المنتجات: إستراتيجية منتجات توافق "نمط الحياة الجديد".
منتجات تقدم رؤية جديدة
نظرًا لأن العملاء أصبحوا أكثر غنى، بدأت أولوياتهم تتغير. فهم يريدون الآن خيارات أوسع -- ومنتجات بأشكال وألوان جديدة وبميزات مبتكرة وملائمة. ولقد استبقت Sharp تلك الاتجاهات الجديدة للعملاء من خلال تطوير منتجات يجدها العملاء ممتعة ومثيرة.
استهداف جيل الطفرة الإنجابية
لقد أصبح ما يعرف باسم "مواليد جيل الطفرة الإنجابية," الأشخاص الذين ولدوا بعد الحرب العالمية الثانية، القوة الاستهلاكية الرئيسية في اليابان. ولقد اختلفت اهتمامات هذا الجيل ورغباته عن تلك الخاصة بآبائهم. من المحتمل بدرجة ضعيفة أن يتأثر مواليد جيل الطفرة الإنجابية بأحدث الاتجاهات، حيث يفضلون بدلاً من ذلك البحث عن منتجات تعجبهم شخصيًا. إنهم يولون أهمية أكبر للعثور على منتجات بتصميم أو مظهر مميز، وكانت Sharp من بين أول من استجاب "لنمط الحياة الجديد" لهؤلاء العملاء.
منتجات تتوقع احتياجات المستهلك
سعيًا منها لاستهداف "سوق مواليد جيل الطفرة الإنجابية," واصلت Sharp مجهوداتها للتحقق من الرغبات المختلفة للمستهلكين ولإنتاج منتجات تستبق هذه الرغبات وتلبيها. ولقد كانت النتيجة سلسلة من المنتجات الجديدة المبتكرة التي وفرت راحة وأسلوب فريدين، مثل الثلاجات ذات الثلاثة أبواب المزودة بجزء مستقل للخضروات وأجهزة التلفاز الملون بحجم 16 بوصة والمكانس الأنيقة رائعة التصميم. ولقد كانت تلك المنتجات ممتعة في استخدامها وتتضمن خصوصية حقيقية، كما جعلها المستهلكون جزءًا من "أنماط حياتهم الجديدة."
قوة جديدة في السوق
اعتمدت إستراتيجية المنتجات الموافقة "لنمط الحياة الجديد" على فكرة "التسويق الشامل." وكانت تهدف إلى رؤية الأشياء من وجهة نظر العميل وإنتاج نوعية المنتجات التي يريدها العملاء بالفعل. ولقد كان العامل الرئيسي هو جعل منتجات Sharp مميزة عن نظيرتها الخاصة بالمنافسين. ولقد كانت الفكرة وراء هذه الإستراتيجية هي تقديم منتجات جديدة تضيف قليلاً إلى المتاح حاليًا وكذلك صناعة منتجات تناسب نمط حياة الجيل الجديد وكذلك تصميم منتجات تفي بمتطلبات المستهلكين وآمالهم المتنوعة. ومثّل هذا الأسلوب قوة فعالة جديدة في السوق.
فريق مشاريع خاص
في عام 1977, ظهر لأول مرة "فريق المشاريع الخاص," نظام تطوير منتجات خاص بـ Sharp وحدها. وكانت الفكرة هي دمج التقنية من كل مكان على مستوى الشركة. وتم اختيار الأشخاص الرئيسيين من أقسام ومعامل مختلفة لتكوين فريق مرن يرفع تقاريره إلى رئيس الشركة مباشرةً. وبهذه الطريقة، تم دمج تقنيات من أقسام مختلفة بواسطة الإرادة التعاونية للأفراد، مما أدى إلى توسعة قدرات الشركة على إنتاج منتجات مبتكرة.
وتتضمن الابتكارات التي حققتها فرق المشاريع الخاصة التابعة لشركة Sharp مسجل شرائط فيديو بباب من الأمام (ميزة قياسية الآن) ونظام استيريو يمكنه تشغيل جانبي التسجيل تلقائيًا ومعالج الكلمات القادر على معالجة إدخال الصوت. وتتضمن المنتجات الحديثة الناجحة المنظم الإلكتروني وبروجيكتور الفيديو بشاشة LCD وثلاجة بباب يفتح في الاتجاهين.
آلة حاسبة جديدة بحجم البطاقة تنهي "عصر الأزرار"
في 1977، قدمت الشركة أول آلة حاسبة إلكترونية في العالم بحجم البطاقة مزودة بمستشعر لمس. يبلغ سمكها 5 ملم فقط، وقد تم الترويج لها بحملة تحت شعار "انتهى عصر الأزرار."
تلفاز EL
شهد نفس العام تطوير تلفاز بسمك 3 سم فقط، يستخدم لوحة EL. ولقد جذب هذا التلفاز الرفيع، الذي لقب بـ "الحائط المتوهج," قدرًا كبيرًا من الاهتمام في معارض الأجهزة الإلكترونية وزاد من أمال أن تشق تقنية EL طريقها إلى المنتجات الاستهلاكية.
أول أجهزة تلفاز بميزة "صورة داخل صورة" في العالم
لقد أوجدت Sharp أسواقًا جديدة لها في عام 1978 عبر التلفاز الذي يتيح للمشاهدين مشاهدة قناتين في نفس الوقت على أنبوب أشعة كاثودية واحد وكذلك أول مشغل راديو كاسيت ستيريو.
أول خط إنتاج آلي في العالم للآلات الحاسبة الإلكترونية
في نفس العام, دخلت Sharp سوق أجهزة التحكم بجدية عبر "جهاز التحكم في التسلسل،" ونجحت في إنشاء أول خط إنتاج آلي في العالم للآلات الحاسبة الإلكترونية.
تقسيم تسويق الأجهزة المكتبية بين غرب اليابان وشرقها
في عام 1978 أيضًا، ضمت Sharp شركات تسويق الأجهزة المكتبية اليابانية الثماني في وحدتين كبيرتين، إحداهما مسؤولة عن شرق اليابان والأخرى عن الجزء الغربي من البلاد. كما تم إنشاء أقسام مستقلة للأسواق وخطوط الإنتاج المختلفة -- الآلات الحاسبة وماكينات التصوير وأجهزة تسجيل النقد وغيرها، وكما تم تطوير نظام التجار الخاص بالشركة.