Inicio del nuevo equipo de gestión
Incremento de beneficios durante 10 años consecutivos
En el otoño de 1985, el aumento del valor del yen provocó una súbita caída de las exportaciones japonesas. Sharp mantuvo su compromiso de desarrollar productos innovadores y, cuando el rendimiento de las empresas de la competencia se desplomó en 1986, consiguió superar el nivel de ventas y beneficios del año anterior. Este fue el décimo año consecutivo de crecimiento de la empresa.
Presidente de la junta directiva Akira Saeki y presidente Haruo Tsuji
El 27 de junio fue nombrado presidente de la junta ejecutiva Akira Saeki, el presidente de Sharp que había visto a la empresa atravesar tantas situaciones a lo largo de los años y quien había trazado el mapa hacia la globalización. Haruo Tsuji, por entonces director ejecutivo, fue elegido como nuevo presidente. Ya se había establecido un nuevo equipo de gestión, con la experiencia y el conocimiento necesarios para guiar a Sharp Corporation durante los 90.
Nuevo enfoque comercial para superar la subida del yen
La tarea más urgente a la que se enfrentaba el nuevo equipo de gestión era la de reestructurar y adaptar la empresa a los retos de una divisa más fuerte. Se adoptaron medidas para aumentar la eficiencia en la gestión. Se prestó especial atención a los diversos campos de información, comunicaciones y dispositivos electrónicos, que se esperaba que experimentasen un gran crecimiento en los años siguientes. Otras medidas fueron el aumento de la demanda interna de los productos de la empresa, el cambio de la producción exterior y el desarrollo de productos distintivos y nuevas tecnologías.
Protagonismo de los dispositivos LCD
Como parte de esta estrategia, Sharp creó el grupo de pantallas de cristal líquido y los laboratorios para pantallas de cristal líquido dentro del grupo de investigación y desarrollo de la empresa. La empresa creía que el LCD, que ella misma había promovido, sería un dispositivo electrónico fundamental y fuente de nueva demanda en los años siguientes. Como consecuencia de ello, esta tecnología fue la principal prioridad en la nueva estructura de la empresa.
Las nuevas tecnologías y productos desarrollados por Sharp en 1986 incluían un diodo láser de pozo cuántico con el menor umbral de densidad de corriente (la corriente por centímetro cuadrado necesaria para emitir una señal) y la serie de productos "U's" para esposas trabajadoras.
Más centros en el extranjero
En 1986, Sharp también amplió sus operaciones en el extranjero. Sharp Electrónica España S.A. (SEES) se fundó en España para fabricar televisores en color y comercializar productos de Sharp. También se crearon otras dos empresas, una en EE. UU. para diseñar y desarrollar chips VLSI y una empresa de fabricación en Taiwán para fabricar componentes electrónicos.