Рассказ Токудзи Хаякава (Tokuji Hayakawa), основателя компании Sharp

Разработка изделия и его продвижение на рынок требует огромных усилий. Если изделие становится успешным, то другие компании выходят на рынок с аналогичными продуктами. Говорят, что японцы хорошо умеют копировать, хотя некоторые относятся к этому критически с точки зрения деловой этики. Тем не менее, я призываю наше научно-исследовательское подразделение "создавать такие изделия, которым захотят подражать другие". Изделия, которые копируют, — это именно то, что нужно потребителям, поэтому они хорошо продаются. Если вы стремитесь к тому, чтобы конкуренты всегда копировали ваши изделия, вашей компании обеспечен устойчивый рост. Копирование порождает конкуренцию, повышает уровень развития технологий и способствует прогрессу общества. Но компанию, которая первой создала новый продукт, всегда преследуют конкуренты, поэтому необходимо думать о следующем продукте и продолжать исследования. Компания не может себе позволить успокоиться, удовлетворившись успехом какого-то одного продукта. Она не может почивать на лаврах только потому, что она является изобретателем или родоначальником изделия. Необходимо продолжать исследования и создавать все более совершенные изделия, так как компания, извлекающая максимум выгоды от имитации, в конечном итоге сама является объектом имитации.

Из автобиографии Токудзи Хаякава (1970)